一般来说，依据研讨难易度跟整合资源的水平的分歧可以有三种研发形式，即自立研发、协作研发跟采办结果。从研讨难易度角度来讲，自立研发最易，协作研发其次，采办结果最易；从整合资源的水平来讲，采办结果须要最强的资源整合跟消化的才能，协作研发其次，自立研发最强。企业须要依据本人的专长跟研发体系的实力取舍得当的研发形式，也可以依据分歧名目的特色取舍几种研发形式并存。

自立研发形式

关于自立研发来讲，须要具有学科带头人，具有根底研讨跟使用研讨的才能，须要有美满的研发系统给以支持，须要培育精悍专业的研发团队，借须要正在所在范畴具有充足的履历跟才能。这些因素正在一些以研发著称的企业中皆失掉了周全的表现。

协作研发形式

关于协作研发来讲，须要具有普遍的协作公司储蓄、具有协作公司的项目管理才能、特别是对合作方的取舍跟评价才能。关于那些有必然研发资源的企业，正在停止范畴拓展或产物冲破的时间，取舍协作研发大概是最高效的一种研发形式。

研发不克不及靠单打独斗，经由过程协作研发良多企业皆尝到了甜头。一方面，可以充分利用单方的劣势，到达了劣势资源的整合应用，另一方面，也疏散了研发的危险。实际上，正在协作研发的形式中存在着三个阶段。

第一个阶段是时机性协作，也就是依靠于名目的协作，罕见情势是名目让渡、名目征询跟拜托中试等等。正在这个阶段中，企业须要留神晋升协作工具挑选的服从，须要对协作工具有一个美满的评估尺度，告竣协作的关键因素是好处的对等。

第二个阶段是长期性协作，这类关联常常是正在停止时机性协作发生必然的信赖之后实现的，罕见情势是拜托研发、结合请求课题等等。正在此阶段中企业须要留神协作单方方针的协同，美满名目对接的流程，尽量将责权停止分化了了。

第三个阶段是战略性协作，这类协作是基于策略层面的思量，罕见情势可以是建立结合实验室、跟院系或黉舍签署策略协作和谈等等，这个阶段是协作研发的最高地步，须要对资源停止周全整合，对体系体例停止革新翻新，更紧张的是要有一个明白的战略规划，保障协作正在策略的指引下停止。

现阶段，良多企业只管是协作研发，可是仍然处在协作的第一个阶段，即依靠于名目的时机型协作阶段。为了更好天整合资源，晋升研发的服从，企业须要慢慢由时机型协作过渡到长期性协作，终极实现向战略性协作的变化。

正在由时机性协作向长期性协作的进程中，须要慢慢实现三个变化，即由短时间协作向长时间协作的变化，由对人协作向对事协作的变化，由低效协作向高效协作的变化。正在向最高阶段战略性协作阶段过渡的进程中，企业须要实现三个超过，即：从私对公向公对公的超过，从个别作战向集团作战的超过，从随机方向向策略标的目的的超过。

采办结果形式

关于采办结果的形式来讲，次要依赖的就是企业的目光。采办结果的要害因素便在于对产物结果的专业评价才能跟采办结果之后的名目转化才能。特别是关于采办结果之后的名目消化尤为重要，名目消化的进程中岂但须要停止企业内部结果与企业外部研发的对接，更紧张的是实现引进名目结果之后，企业外部关于该产物研发报批、出产进程中的关键技术攻关，以至发卖产物时产物卖点的发掘等相关事情的周全掌控。